【編者按】1949年10月1日開國大典，周總理說“飛機不夠，我們就飛兩遍”。2025年9月3日，紀念抗戰(zhàn)勝利80周年大閱兵，我軍體系化的陸?？仗煅b備震驚全球。

1980年劉華清上將訪美，美軍以保密為由不讓碰儀器，老將軍踮起腳尖、前傾上身看航母裝備的照片看哭了無數(shù)國人。2025年9月22日，我軍公布福建艦航母電磁彈射殲-15T、殲-35和空警-600三型艦載機的長視頻，成為全球唯二具有電磁彈射能力的航母，且性能優(yōu)于美軍福特號。更諷刺的是，10月26日在中國南?！凹议T口”耀武揚威的美軍尼米茲號航母半小時內(nèi)連摔兩架軍機，被網(wǎng)民調(diào)侃“感謝榜一大哥刷飛機！”2天后，新華社發(fā)布了“十五五規(guī)劃建議”全文。

從1955年“一五計劃”制定，到2025年“十四五規(guī)劃”圓滿收官，一份份五年規(guī)劃推動和見證了中華民族的偉大復興、東升西降的百年變局。

2025年11月1日-2日，仲憬健康召開董事會擴大會議暨對接人會議，組織學習“十五五規(guī)劃建議”全文，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，總結梳理、分享交流過往經(jīng)驗教訓，研究探討集團未來五年發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段發(fā)展目標和重點任務。董事長馮治煒、運營中心負責人吳紹云、運營總裁任智利、王菲、李艷艷、總裁李坤鵬、楚明輝、劉玲、李鵬、馮德澧、溫國慶、牛京旺、王奇、單琴及對接負責人等管理層出席本次會議。

| 仲憬健康董事會合影

| 仲憬健康總裁及對接負責人精彩分享

運營總裁李艷艷從執(zhí)行層面提出四點關鍵準則：細心、穩(wěn)心態(tài)、統(tǒng)一思想、落地見效，賦能始于細節(jié)，對接成于體系是團隊和個人成功的關鍵所在。

| 仲憬健康運營總裁李艷艷分享

運營總裁任智利以“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”點明組織活力的核心，闡述了賦能的團隊內(nèi)涵。以“責任共擔與目標共識”為戰(zhàn)略引領，以“有效溝通”為落地路徑，主動擔當、有效對接、協(xié)同作戰(zhàn)，將公司戰(zhàn)略落地轉化為每個人的前進目標。

運營中心負責人吳紹云系統(tǒng)闡述“對接”五大核心維度：戰(zhàn)略貫通、格局擔當、資源投入、清單落實、閉環(huán)執(zhí)行。“對接”不是傳聲筒，而是戰(zhàn)略與業(yè)務之間的“價值放大器”，做好信息對接貫通的“橋梁紐帶”，是高質(zhì)量賦能業(yè)務發(fā)展的基石。

| 仲憬健康運營中心負責人吳紹云分享

最后，董事長馮治煒做重要講話，他指出：個人奮斗需要融入歷史進程，企業(yè)發(fā)展要結合國家政策。“十五五規(guī)劃建議”明確了未來五年國家發(fā)展的重點方向任務，“堅持人民至上”、“加快建設健康中國”、“實施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”、“充分激發(fā)各類經(jīng)營主體活力”、“大力提振消費”等表述進一步增強了大健康行業(yè)企業(yè)的發(fā)展信心。我們仲憬健康要以國家政策為導向，研究制定自己的“五年規(guī)劃”，牢記初心使命，明確方向任務，保持戰(zhàn)略定力，久久為功，善作善成。

具體到工作開展，董事長馮治煒強調(diào)，賦能不是無邊際付出，而是聚焦于店面協(xié)調(diào)、運營支持、需求反饋、政策落地四大核心環(huán)節(jié)的高效機制。這讓“上下貫通、賦能對接”這一戰(zhàn)略從理念轉化為清晰、可執(zhí)行的工作路徑。

| 仲憬健康董事長馮治煒會議總結發(fā)言